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柬埔寨做博彩犯法吗·一场“聚沙成塔”的工会行动

2020-01-08 16:38:45| |查看: 4836

[摘要] 目前,日照港已形成“劳模、工匠、高技能人才1人做贡献”到“全员开拓创新创效”的局面,而这也正是日照市总工会推进“工创”行动的一个缩影。近年来,日照市总持续推动职工群众性经济技术创新活动,并于今年启动“工创”行动,在全市企业中推进职工全员创新工作,为基层职工岗位创新搭建平台,营造“人人渴望创新、人人努力创新、人人皆可创新”的创新环境。

柬埔寨做博彩犯法吗·一场“聚沙成塔”的工会行动

柬埔寨做博彩犯法吗,受拖把的启发,拖轮上使用的引水梯调整钩升级为用着顺手的多功能调整钩;平时玩的“红色警戒”游戏给拖轮调度系统研发带来思路,打通信息交互的“任督二脉”;折叠脚手架的灵感来源于日常使用的折叠雨伞……在山东日照港,类似的职工立足岗位开展“五小”发明创新的案例俯拾即是。目前,日照港已形成“劳模、工匠、高技能人才1人做贡献”到“全员开拓创新创效”的局面,而这也正是日照市总工会推进“工创”行动的一个缩影。

近年来,日照市总持续推动职工群众性经济技术创新活动,并于今年启动“工创”行动,在全市企业中推进职工全员创新工作,为基层职工岗位创新搭建平台,营造“人人渴望创新、人人努力创新、人人皆可创新”的创新环境。

小处着手,倡导“改善即是创新”

“有啦!”日照港轮驳公司职工吴肖肖没想到,自己在家拖地竟然能“拖”出灵感,“我发现拖把重量轻、长度可调节,猛然想到,如果我们也有一把这样的引水梯调整钩岂不是解决了所有问题?”

吴肖肖提到的引水梯调整钩是港口拖轮上常用的一种水手工具,他们以往使用的调整钩总是存在着杆体强度弱、使用寿命短或者重量太沉、存放不便等问题,“灵光一闪,我顾不上拖地了,找来工具拆开拖把,研究它的工作原理,画图纸、买材料……一周后,一把多功能调整钩诞生。如今,这个钩已批量生产并分发到各拖轮使用。”

“做一个有心人,总会让你有意想不到的收获。”如果说吴肖肖研发出多功能调整钩属于意外惊喜,那么,他的同事陈祥鹏参与的gis平台拖轮调度系统的研发与升级,无疑是一次“脑洞大开”的创新过程,曲折而又有趣,画面感十足。

2018年,日照港投入gis平台拖轮调度系统的研发,在试运行过程中,程序员陈祥鹏忙得团团转,“首先是调度出问题,系统整合集成了,但很多系统信息以报表的形式查看,大家看得头晕眼花。”

“玩过‘红色警戒’没?像那样指挥百万大军攻城掠地多有意思!”调度的这句漫不经心的话点醒了陈祥鹏。“对呀!”一幅幅“红警”进攻的画面闪现在陈祥鹏脑海,很快,经过改进的“战略游戏”上线,调度们查看信息有了条理不再晕了,一个个竖起大拇指:“好玩!”2019年,这一系统通过验收完成所有项目的开发,而且在全国港口处于领先水平。

如今,在日照港,越来越多的一线职工发现:原来,有些创新其实“踮起脚尖”就能够得到。创新,完全可以无处不在。

把“小”做大,促进“人人渴望创新”

“咱们工会开展活动不要怕‘小’。”日照市人大常委会副主任、市总工会主席李崇禧指出,“以往,一提到‘创新’,许多人首先想到的是高大上的技术创新成果,其实这种认识不全面,普通一线职工的小创意也值得重视。”

“把‘小’做大,进而引发‘聚沙成塔’效应,最终通过‘小切口’推动‘大变革’。”基于这种认识,日照市总在推进“工创”行动中,专门加大对“五小”等职工创新成果的激励力度和奖励覆盖面,尤其是重点突出一线职工在岗位上技术创新创造的成果。

为让全员创新真正落地生根、开花结果,日照市总要求,全市各级工会要建立健全职代会保障创新机制,推动企事业单位职代会做好职工创新工作的引导、支持和保障工作,在职代会设立职工创新工作机构,将对职工的创新奖励纳入职代会议题、“工创”行动的落实列入职工代表巡视等。同时,打通职工创新成长制度壁垒,“企业要打破年龄、学历、资历等限制,对创新成果显著的创新型职工破格认定相应职业资格或技能等级、破格申报职称等级。”企业工会要推动企业打通职工成长“三通道”,把创新型、技能型人才和专业技术型人才、管理型人才放在同等重要的位置,一同培养、考核、使用。

为营造“人人渴望创新”的环境,日照市总还鼓励企业建立职工创新成果按要素参与分配的制度,通过股权、期权、分红等方式,对职工取得的创新成果给予奖励;引导企业建立职工发明管理制度,提高职工发明的报酬比例,合理确定职工发明的报酬数额;鼓励企业建立创新型人才岗位津贴制度,由企业自行设定创新型人才岗位津贴标准和发放方式等。

厚植土壤,力争“人人皆可创新”

“在人工智能的浪潮下,传统制造业如何形成新动能?必须通过全员创新做好充足的准备,来迎接这次大变革。”山钢日照公司是山东省钢铁精品基地,是山东省实施新旧动能转换重点项目,开展“工创”行动已成为该公司迫切的现实需要。

为推动全员创新,山钢日照公司工会专门下发实施“平凡创新工程”的文件,从职工创新的指导思想、基本原则、实现目标、活动实践展示推广4个平台建设、激励机制、保障工作等方面进行具体细致的规范,力争“人人皆可创新”。同时,该公司打通职工职业生涯的管理、技术、技能三个发展通道,为职工创新注入强大动力。

为了厚植创新土壤,在日照,各种类型的职工创新培训活动如今也正如火如荼地开展。青岛啤酒(日照)公司工会把创新培训作为提升职工创新素养的基础手段,以目标管理、执行力、制度流程为准绳,以学习力、协同力等为手段,促进全员改善创新文化的形成。今年以来,该公司邀请专家培训400多人次,实现每周必有知识链、每月必有辅导课。

来源: 工人日报

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